Person 人 ひと

継承には親バカチャンリンも・・・

トップコーチングスタジアム社長 末松 大幸さん

2020年6月30日

◆事業承継のコンサルティング。

「そうです。私も2代目社長でして2008年に息子にバトンタッチ、昨年には代表権と会長職も外し、3代目の息子に全て移譲しました。この経験をこれから事業承継される方に役立ててもらいたいと第二の起業をしました」

◆具体的には。

「コーチングの手法を事業承継にも取り入れました。教えるのではなく、答えを言わずに相手の頭の中にある能力を引き出すのがコーチング。
譲る親父と譲られるご子息の両方の立場で、中小企業の事業承継のコツをサポートします」

◆何が一番大事。

「事業承継は駅伝レースとも言われます。一番大事なのは〝つなぐ〞ことで、区間新記録を出す好業績ではありません。親から子へ、子から孫へと100年以上続く会社を目指すべきです」

◆後継者育成の極意は。

「やる気をどう引き出すかですね。以前、私が他人の前で息子のことを自慢したことがありました。息子は親から認められたと一番嬉しかったそうです。ひょっとしたら親バカ?親バカチャンリンかもね(笑)」

◆難しく考え過ぎない?

「うーん、そうかも知れませんね。今の若い人は真面目で経営の勉強もよくやっています。息子には時々力を抜くことも大事と言ってます。親も子もアホになって、覚悟と人間力でつないでいきましょう」

▶住所=大阪市都島区中野町1-4-12
▶電話=06・6352・9741
▶プロフィール=父の急逝で18歳から工業用ブラシを扱うバーテックの社長に就任。2008年に息子の末松仁彦氏にバトンタッチして創業。事業承継コーチ型父親塾を主宰。

コロナころりん



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2020年11月号



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