：：経営コンサルのお仕事。
「経営戦略の立案、経営現場の改善まで、経営者と伴走します。ただ、立派な戦略も遂行する能力が備わっていなければそれは絵に描いた餅になります。そのため従業員だけでなく経営者の研修にも力を入れています。」
：：まずどのようなことから。
「中小であれば社長と経営者、全員と個別面談します。それぞれが何を考え、目指しているのかを伺います。ベクトルが合っていなければ組織力は高まりません」
：：それから。
「特に経営者が感じている課題は、聞き取りの情報にとらわれていないか、目先の利害を追っていないか。本質を見誤らないように経営を俯瞰することが大切です。問題点を要因分析したうえで、課題を視える化し、解決策を見極めます。まずその前に社長が変わらないと…」
：：社長が変わる？
「企業風土は社長にしか変えられません。社長のマインドが変わらないと社員も変わりません。社長が気づき、行動変容することで、社員もホウレンソウ（報告・連絡・相談）ができるようになります。組織が変わると未来も変わります」
：：社長の”守破離” も響きますね。
「武芸に由来する言葉です。経営の基本を理解し、自分なりに応用・実践し、コンサルの手から離れ、自立・成長して欲しいと願っています」
▶ 事業内容 = 経営コンサル、COO代行、人材育成など
▶ 連絡先 = info@shuhari-biz.com
